7月8日，久立特材2021年半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在行政大樓2樓報告廳舉行。會上，久立特材董事長兼總經(jīng)理李鄭周以稻盛和夫“提高心性、拓展經(jīng)營”的理念入手，圍繞各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，針對下屬各單位、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、行政部門工作開展情況進(jìn)行分析，并對下半年如何做好工作明確要求和方向。

他提出下半年我們要切實(shí)把各項(xiàng)安全工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)-“認(rèn)真”；持續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，提升核心產(chǎn)品市場占有率；把握重點(diǎn)訂單，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)品牌建設(shè)；保證產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格；優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈流程，切實(shí)做好“交貨率”管理工作；管理人員能力提升，推動“自下而上”的改善；繼續(xù)推動信息化管理，提高智能水平。

他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量內(nèi)控是源頭,我們要學(xué)會如何一次把事情做對；對員工個體我們要賦能，激創(chuàng)勵新而非績效考核，經(jīng)濟(jì)效益不是衡量改善的唯一指標(biāo)，我們所有改善都是進(jìn)步。

最后，集團(tuán)董事局主席周志江強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是通報集團(tuán)增資擴(kuò)股的情況；二是針對公司目前人才隊伍情況，要求要穩(wěn)定員工工作，提高技工隊伍水平，提升企業(yè)員工幸福感。