4月20日，久立特材2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)在行政大樓2樓報(bào)告廳召開。

會(huì)上，久立特材董事長、總經(jīng)理李鄭周作重要講話。他感謝一季度大家的努力與付出，針對(duì)2021年當(dāng)前市場環(huán)境及一季度特材經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)各單位、各部門工作目標(biāo)進(jìn)行了布置。

他提出變革五問：一是安全事故（目標(biāo)：手指頭都不碰傷一個(gè)），我自己怎么做；二是我手頭的產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量/管理質(zhì)量如何提升；三是我的職責(zé)范圍內(nèi)的資金占用怎么減少；四是我的薪酬怎么提升（需要做出什么樣的成績/業(yè)績）；五是我自己的能力怎么提升（怎么學(xué)習(xí)）。他針對(duì)變革五問，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了分析、解讀及要求。他指出，2021年是一個(gè)特殊的年份，希望通過大家在方方面面的努力下，把2021打造成一個(gè)變革的元年，以變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。